Aktuelle Forschungsprojekte

Folgende Themenschwerpunkte werden zur Zeit durch Forschungsprojekte der Gesellschaft für Integriertes Management vertieft (Status Winter 2011/12):

• Projekt 1: Integriertes Management im Sektortransfer Herausforderungen an ein und Gestaltungsmöglichkeiten eines integrierten Managements beim Übergang von der Dienstleistungs- in die Wissensgesellschaft = Exploration eines wichtigen Gestaltungs- und Entwicklungsproblems durch diesen den change-induzierenden Kontextfaktor an ein Integriertes Management: Herausforderungen und Gemeinsamkeiten beim Übergang von der Dienstleistungs- in die Wissengesellschaft - Die zentrale Rolle der weichen Faktoren - Mangelnde Abbildbarkeit der essentiellen Erfolgsfaktoren beim Stand der Rechnungslegung: Prüfung neuer Ansätze - Kontextorientierte Entwicklung einer Typologie unterschiedlicher Integrationsprofile - Die Bewältigung von Transferproblemen zwischen sekundärem, tertiärem und quartärem Sektor - Rasterbildung, Handlungsempfehlungen mit bes. Betonung von Hybridstrategien - Empirische Case Studies über Ursachen von gescheiterten Transfers (Cases zur Lehre)
  

• Projekt 2: Dynamic Management Education Personalentwicklung mit Unternehmensspielen: Weiterentwicklung des dynamischen Unternehmensmodells UB-30 unter dem Aspekt der Integration unterschiedlicher Dimensionen des Managements: sachlich-funktional, normativ, strategisch, operativ, programm- und regional-spezifisch sowie sozial durch Integration der Gruppenbeiträge im Umgang mit IT (Programmierung des Simulationsmodells) - Metaintegration im Tensor
  

• Projekt 3: Weitere Dynamisierung des St. Galler Management Konzepts im Hinblick auf die Erfassung der Unternehmensentwicklung: Vertiefung der Darstellung der Phasenentwicklung in der Darstellung der 7. Auflage. Stärkeres Abstellen auf Integrationsprofile der einzelnen Phasen mit besonderer Betonung der Potentialveränderungen - Für jede Transfersituation Tabellen mit Praxishinweisen zu ihrer Bewältigung entwickeln - Restrukturierungsphasen verlangen ein Change Management - diese näher ausführen und in der Terminologie des St. Galler Management Konzepts einbinden. Den Ansatz von G. Moore in das St. Galler Management Konzept transferieren und die Unterscheidung von "Context" und "Core" durchgehend zur Darstellung bei der Strategiefindung nutzen. Weitere Konzeptentwicklung zu einem "DYNAMISCHEN Modell integrierten Managements".

Weitere Informationen zu den Forschungsthemen der Gesellschaft für Integriertes Management können per eMail angefragt werden:
info@gimsg.ch

Wollen Sie mehr über das St. Galler Konzept Integriertes Management erfahren?

Kontaktieren Sie uns unter: